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A gestão da operação de um edifício tem como missão a otimização da utilização do edifício, com vista a ganhos de eficiência e redução de custos de operação. A gestão da operação tem como atividades a elaboração de um plano de manutenção visando o correto funcionamento do edifícios durante a sua utilização, a assistência na seleção das empresas de manutenção, incluindo a análise da capacidade técnica e financeira, na ótica da otimização dos objetivos do investimento, o acompanhamento das negociações com as empresas de manutenção e análise das suas propostas em relação aos objetivos do investimento, a supervisão dos processos de certificação legal e regulamentar, assegurando o cumprimento das suas exigências, a supervisão dos processos de certificação voluntária, assegurando o cumprimento dos seus requisitos, a elaboração de um plano de monitorização dos níveis de operacionalidade e funcionalidade e recomendações para a eventual alteração de elementos do edifício de modo a otimizar o funcionamento, a segurança e a eficiência do utilização do edifício.

A gestão da manutenção de um edifício tem como missão garantir o correto funcionamento do edifício durante a sua utilização, assegurando a sua manutenção de acordo com o definido pela gestão de operação. A gestão da manutenção tem como atividades a implementação do plano de manutenção visando o correto funcionamento da construção durante o seu uso, o acompanhamento das empresas de manutenção, assegurando o cumprimento do contrato, o acompanhamento das negociações com empresas de manutenção e análise das suas propostas em relação aos objetivos do investimento, a manutenção dos processos de certificação legal e regulamentar, assegurando o cumprimento das suas exigências. a manutenção dos processos de certificação voluntária, assegurando o cumprimento dos seus requisitos, a prestação ao proprietário de toda a informação relevante para o funcionamento, a segurança e a eficiência da utilização do edifício.

A gestão de obra desenvolve um plano de gestão para toda a obra, numa perspetiva de gestão integral da operação, dando assistência na seleção das empresas de construção, incluindo a análise da capacidade técnica e financeira, na ótica da otimização dos objetivos do investimento, o acompanhamento das negociações com as empresas de construção e análise das suas propostas em relação aos objetivos do investimento e o acompanhamento do processo de construção aferindo o cumprimento dos objetivos do investimento.

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A gestão de obra permite otimizar o processo construtivo com vista a ganhos de eficiência, em termos do custo do investimento, do cumprimento dos prazos previstos e da qualidade final da obra. A gestão da obra realiza uma análise cuidada dos riscos e custos envolvidos em cada fase da obra, verificando a adequabilidade e eficiência das soluções propostas. A gestão da obra faz a discussão e aprovação da calendarização e das metodologias construtivas a empregar nos trabalhos de construção, o acompanhamento e aprovação da seleção dos diferentes fornecedores, a supervisão dos trabalhos de fiscalização, a sugestão de medidas corretivas em relação a possíveis desvios na calendarização e custo final da obra, a supervisão do processo de licenciamento, certificação, incluindo os esclarecimentos necessários às entidades licenciadoras e certificadoras e a supervisão dos procedimentos necessários para a obtenção da licença de utilização.

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