O que é a gestão de obra​?

A gestão de obra desenvolve um plano de gestão para toda a obra, numa perspetiva de gestão integral da operação, dando assistência na seleção das empresas de construção, incluindo a análise da capacidade técnica e financeira, na ótica da otimização dos objetivos do investimento, o acompanhamento das negociações com as empresas de construção e análise das suas propostas em relação aos objetivos do investimento e o acompanhamento do processo de construção aferindo o cumprimento dos objetivos do investimento.

A gestão de obra permite otimizar o processo construtivo com vista a ganhos de eficiência, em termos do custo do investimento, do cumprimento dos prazos previstos e da qualidade final da obra. A gestão da obra realiza uma análise cuidada dos riscos e custos envolvidos em cada fase da obra, verificando a adequabilidade e eficiência das soluções propostas. A gestão da obra faz a discussão e aprovação da calendarização e das metodologias construtivas a empregar nos trabalhos de construção, o acompanhamento e aprovação da seleção dos diferentes fornecedores, a supervisão dos trabalhos de fiscalização, a sugestão de medidas corretivas em relação a possíveis desvios na calendarização e custo final da obra, a supervisão do processo de licenciamento, certificação, incluindo os esclarecimentos necessários às entidades licenciadoras e certificadoras e a supervisão dos procedimentos necessários para a obtenção da licença de utilização.

O que é a gestão da operação e gestão da manutenção?

A gestão da operação tem como missão a otimização da utilização do edifício, com vista a ganhos de eficiência e redução de custos de operação. A gestão da manutenção tem como missão garantir o correto funcionamento do edifício durante a sua utilização, assegurando a sua manutenção de acordo com o definido pela gestão de operação.

Gestão da operação

A gestão da operação tem como missão a otimização da utilização do edifício, com vista a ganhos de eficiência e redução de custos de operação. A gestão da operação tem como atividades a elaboração de um plano de manutenção visando o correto funcionamento do edifícios durante a sua utilização, a assistência na seleção das empresas de manutenção, incluindo a análise da capacidade técnica e financeira, na ótica da otimização dos objetivos do investimento, o acompanhamento das negociações com as empresas de manutenção e análise das suas propostas em relação aos objetivos do investimento, a supervisão dos processos de certificação legal e regulamentar, assegurando o cumprimento das suas exigências, a supervisão dos processos de certificação voluntária, assegurando o cumprimento dos seus requisitos, a elaboração de um plano de monitorização dos níveis de operacionalidade e funcionalidade e recomendações para a eventual alteração de elementos do edifício de modo a otimizar o funcionamento, a segurança e a eficiência do utilização do edifício.

Gestão da manutenção

A gestão da manutenção tem como missão garantir o correto funcionamento do edifício durante a sua utilização, assegurando a sua manutenção de acordo com o definido pela gestão de operação. A gestão da manutenção tem como atividades a implementação do plano de manutenção visando o correto funcionamento da construção durante o seu uso, o acompanhamento das empresas de manutenção, assegurando o cumprimento do contrato, o acompanhamento das negociações com empresas de manutenção e análise das suas propostas em relação aos objetivos do investimento, a manutenção dos processos de certificação legal e regulamentar, assegurando o cumprimento das suas exigências. a manutenção dos processos de certificação voluntária, assegurando o cumprimento dos seus requisitos, a prestação ao proprietário de toda a informação relevante para o funcionamento, a segurança e a eficiência da utilização do edifício.

O que é a gestão de projeto?

A gestão de projeto de operações urbanísticas, compreende toda a atividade que implica a gestão de processos de modo a atingir os objetivos propostos. A gestão de projeto inicia-se logo na iniciativa empreendedora e prolonga-se até ao final da etapa fim de vida, passando pelo projeto, seleção de empresas de construção, a execução da obra até ao uso e utilização da construção.

Gestão de projeto desde a etapa prévia

A gestão de projeto na etapa prévia, intitulada de início de um projeto, inicia-se com o desenvolvimento de um plano de gestão para todo o projeto, numa perspetiva de gestão integral que pode incluir a assistência na seleção das equipas projetistas, gabinete de arquitetura e engenharia, incluindo a análise da capacidade técnica e financeira, na ótica da otimização dos objetivos do investimento. Pode também incluir o acompanhamento das reuniões com as entidades licenciadoras, incluindo a análise do enquadramento regulamentar face aos objetivos do investimento. Pode incluir também o acompanhamento do desenvolvimento dos estudos junto das equipas técnicas aferindo os resultados face aos objetivos do investimento. Pode também incluir a análise e definição das necessidades e obrigatoriedades de validações, certificações, consultadoria especializada e revisões do projeto, para a salvaguarda e otimização dos objetivos do investimento.

Gestão integrada do projeto

A gestão de projeto na etapa intitulada de projeto, inicia-se com o desenvolvimento de um plano de gestão para todo o projeto, numa perspetiva de gestão integral da operação. Pode incluir a assistência na seleção das equipas projetistas, incluindo a análise da capacidade técnica e financeira, na ótica da otimização dos objetivos do investimento. Pode também incluir o acompanhamento das reuniões com as entidades licenciadoras e dos respetivos processos de controlo administrativo, e análise das suas implicações em relação aos objetivos do investimento. Pode incluir também o acompanhamento do desenvolvimento dos projetos junto das equipas projetistas, aferindo a sua compatibilização e otimização com os objetivos do investimento. Pode também incluir a análise e definição das necessidades e obrigatoriedades de validações, certificações, consultadoria especializada e revisões do projeto, para a salvaguarda e otimização dos objetivos do investimento.

Gestão na fase de consulta de empresas de construção

A gestão de projeto na fase de consulta de empresas de construção, empreiteiros, seleção de propostas e da empresa de construção, tem como objetivo a definição o tipo de procedimento de modo a selecionar a entidade construtora. Inclui a definição do tipo de concurso a realizar. Inclui a elaboração e instrução do processo, definindo o âmbito e as condições e compilando um caderno de encargos contendo as medições e todos os projetos de execução, incluindo as suas peças escritas e desenhadas. Incluir também a avaliação das propostas finais apresentadas pelos concorrentes, de acordo com os critérios estabelecidos para a consulta, elaborando um relatório comparativo. Alem do anteriormente descrito, pode incluir a organização administrativa do todo o processo, o acompanhamento da fase de consulta, incluindo a coordenação de respostas aos pedidos de esclarecimento solicitados pelos concorrentes e o acompanhamento e/ou representação do cliente em negociações com as empresas concorrentes.